Notre culture de la famille à BIZOL

Entretien avec Boris, PDG et fondateur de BIZOL 

Boris Tatievski est un physicien passionné et fondateur de BIZOL. Il créé l’entreprise en 1998 avec l’intention de concevoir de nouveaux produits capables de fournir la meilleure protection possible aux moteurs de véhicules. A ce jour, les produits BIZOL sont commercialisés dans plus de 70 pays au monde.

 

Quel sens donnez-vous à l’expression «culture de la famille»?  

Chacun de nous passe la grande majorité de son temps dans son lieu de service. Nous essayons de développer dans nos lieux de service une culture de la famille, afin de nous y sentir beaucoup plus à l’aise et de travailler dans un environnement sain.

 

Quels sont les avantages d’une culture d’entreprise familiale? 

Parce que nous sommes une entreprise familiale non cotée en bourse, nous pouvons nous permettre de travailler sur le long terme sans trop nous soucier de la pression des résultats trimestriels. En outre, tous les bénéfices sont réinvestis dans l’entreprise et la grande majorité dans la formation.

 

CPouvez-vous citer quelques avantages qu’il y a à travailler dans une entreprise familiale?   

Nous venons juste de lancer un programme dans lequel nous payons 50% des frais de gymnase de nos employés. Nos bureaux sont situés dans une zone de Berlin bondée de verdure et entourée d’infrastructures sportives.  Vous pouvez également y apercevoir une forêt dans les environs et pendant l’été, profiter des eaux fraîches du lac situé à 10 minutes de vélo.   Nous avons offert l’année dernière des cours de Tai Chi pour débutants dans le cadre de nos formations hors-site. Nos employés ont également droit à l’eau minérale, au café et au thé gratuits.     

Nous offrons à nos employés un environnement de travail hors du commun, c'est pourquoi nos bureaux ont été conçus en tenant compte de l’identité visuelle de notre marque.

 

Quelles sont les réactions de vos employés?

Les réactions de nos employés sont généralement positives. La grande majorité des employés pensent que nous allons dans la bonne direction, particulièrement en ce qui concerne l'atmosphère de travail et la confiance accrue que nous accordons à ceux-ci.    

Nous adoptons la politique du «bureau ouvert» et donnons à nos employés la possibilité de travailler depuis leurs domiciles quand ils en ressentent le besoin. Nous sommes flexibles en ce qui concerne les employés-parents. Nous essayons d'adapter leurs horaires de travail aux programmes scolaires de leurs enfants.  Et ce n’est pas fini ! nous sommes capables de bien plus que ça. En un mot, tout cela revient à bâtir la confiance entre l'entreprise et ses employés.